Женщины на "мужских" должностях


24.06.2008

В наше время женщина на руководящей должности уже никого не удивляет. Однако, как оказалось, в последнее время на украинском рынке труда прослеживаются тенденции, не совсем вписывающиеся в понятия о гендерном равенстве.Сегодняшние украинские тенденцииКак отмечают аналитики рекрутинговой компании "Форсаж", сегодня отношение украинских работодателей к женщинам на руководящих позициях характеризуется следующими тенденциями:1. Большинство работодателей уверены, что женщина является надежным и преданным сотрудником: она исполнительна, старательна и может много и выносливо работать, даже в самых сложных ситуациях.2. В последнее время количество женщин в топ-менеджменте компаний увеличилось, по сравнению с периодом 5-летней давности.

Дамы зачастую возглавляют направления маркетинга, продаж, финансов и, конечно же, HR. Однако по-прежнему остаются крайне закрытыми для них сферы, связанные с управлением предприятиями тяжелой промышленности, машиностроения, IT, инвестиционными структурами.3. Работодатели предпочитают видеть на позициях фронт-офиса приятных и внешне привлекательных женщин. Внешность женщины действительно оказывает влияние на развитие карьеры в бизнесе.4. Одна из последних тенденций в восприятии женщин-руководителей заключается в том, что незамужние дамы в возрасте 28-35 лет находятся в группе риска у работодателей. Логика здесь такова: если женщина не замужем в таком возрасте значит, у нее либо "сложный характер", либо же она карьеристка, и есть риск, что с помощью работы такая сотрудница будет компенсировать собственные проблемы, связанные с неустроенной личной жизнью. Так размышляет сегодня большинство среднестатистических работодателей, отмечают рекрутеры.Специалисты кадрового рынка отмечают, что данная ситуация сильно отличается от недавнего восприятия незамужних дам в бизнесе. Несколько лет назад многие предпочитали нанимать на руководящие позиции женщин незамужних, не обремененных семьей и детьми, объясняя это тем, что такой специалист будет максимально "выкладываться" на работе. Сегодня желанная сотрудница - руководитель это женщина замужняя, с детьми, возраст которых позволяет маме работать в полноценном режиме, та, у которой все хорошо и стабильно в личной жизни.5. Зачастую работодатель не оглашает истинную причину отказа в приеме на работу женщинам из категории "риска", мотивируя отказ иными причинами, которые, кстати, ему бывает довольно трудно найти. Однако, по наблюдениям рекрутеров, основная причина таких отказов связана именно с неустроенным семейным положением такого специалиста.6. По-прежнему в Украине работает большое количество компаний, которые не готовы отдать предпочтение женщине, при отборе кандидатов на вакансии "директор", "генеральный директор". При прочих равных условиях большинство украинских бизнесменов склонны видеть первым лицом своей компании мужчину. В большинстве международных компаний гендерные различия, а также личная жизнь человека не являются преградой для успешного построения карьеры руководителя, но в Украине сегодня мы можем наблюдать формирование некоторых стереотипов в этом плане."Если бы мы жили в Европе или же в Америке, то данную ситуацию можно было бы оценить как проявление некой дискриминации со стороны работодателей в отношении работников. Ведь личная жизнь человека - это его личная жизнь", - говорит руководитель компании "Форсаж" Елена Грищук.По ее словам, делать выводы относительно того, что человек будет неуспешен на основе фактора отсутствия у него семьи - крайне неверно. Эксперт рекомендует работодателям быть более аккуратными с такого рода выводами, а женщинам - обращать внимание не только на профессиональные и карьерные стороны своей жизни. "Ведь, как показывает практика, сегодня устроенность в личной жизни является одним из факторов успеха и реально поднимает вес кандидата в глазах работодателя", - добавляет она.Психологи называют простые причиныСитуацию с назанчением женщин на руководящие должности прокомментировала психолог-консультант по подбору персонала, профориентации и построению карьеры, член профессиональной ассоциации психологов "Фрея" Марина Адаменко."Объяснение данной ситуации, возможно, покажется простым, но именно такие аргументы часто проговаривается в неофициальных беседах с работодателями. Работодатели уже получили опыт сотрудничества с незамужними дамами в возрасте 28 -35 лет и осознали, что проблемы, связанные с неустроенной личной жизнью женщины никуда не исчезают и не компенсируются работой и карьерой. Материнский инстинкт никто не отменял. Заметьте, это инстинкт, а не стереотип, каковым является представление о карьере современной женщины", - рассказывает М.Адаменко.По словам психолога, именно этот инстинкт является для женщины драйвером в поиске постоянного партнера. И чтобы женщина не заявляла, в подсознании у нее всегда работает план реализации заложенной природой программы. Будь-то через поиск спутника жизни, который может гарантировать материальную обеспеченность самой женщине и ее потомству, или через карьеру, которая гарантирует ту же самую обеспеченность."Поэтому работодателей пугает не сам факт, что женщина не замужем в возрасте 28-35 имеет "сложный характер", и она карьеристка, а риск того, что настанет момент, когда такая сотрудница начнет думать, что ей уже пора обустраивать личную жизнь. И тогда она начнет решать свои личные проблемы, и даже, возможно, решать их в рабочем коллективе. А это чревато потерей сотрудника или проблемами в коллективе", - отмечает М.Адаменко.По ее мнению, сама женщина должна прислушаться к себе и честно признаться, на какой срок она может отложить решение своих личных проблем. Необходимо быть искренней, прежде всего, с собой и затем - с окружающими, тогда и сами проблемы быстрее разрешаться.Успех зависит от профессионализма, а не от полаЧто же касается утверждения, что человек, не успешный в личной жизни, не будет успешен и в работе, психолог отметила, что человек реализует себя как в личной жизни, так и на работе, и, согласно пирамиде потребностей человека, составленной американским психологом Маслоу, это необходимые составляющие гармоничного развития личности. Названные потребности Маслоу расположил на одном уровне, назвав их социальными: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность."В результате возможна компенсация недостатка в одной сфере за счет преумножения успехов в другой. Но практически всегда проблемы в личной жизни отражаются и на трудовой деятельности. Другое дело, что некоторых неуспехи в личной жизни могут смотивировать на более интенсивную реализацию себя в карьерном плане. Однако это все равно будет временное явление, а затем человек вернется к решению своих личных проблем, или, в противном случае, ему грозит перспектива стать клиентом психолога или даже психиатра", - рассказывает М.Адаменко.Однако насколько логично с точки зрения работодателя, желающего получить максимально эффективного сотрудника на директорской должности, отдавать предпочтение мужчинам?"Все-таки это вопрос интересов работодателя. Я думаю, что ответственный работодатель всегда отдаст предпочтение профессионалу, даже если это женщина. Другое дело, что наше деловое сообщество по большей части остается маскулинным, а это определяет и предпочтение в выборе топ-менеджмента", - отмечает специалист.На "мужских" должностях нужны мужские качестваС точки зрения физиологии, для мужчин характерна агрессивность в достижении целей (в позитивном смысле): это настойчивость, целеустремленность, упорство, стрессоустойчивость. В то же время женщина по своей природе - более мягкая, коммуникабельная, внимательная, отмечает психолог.Поэтому, по ее словам, женщинам полезно использовать свои природные качества, а недостающие качества (настойчивость, деловитость, агрессивность в деловых отношениях) стоит воспитывать и культивировать в себе."Только своими профессиональными достижениями, высокой мотивированностью, нацеленностью на результат сможет убедить работодателя женщина, претендующая на высокий руководящий пост. Причем в условиях нашего общества эти качества должны быть на степень выше, чем у мужчины, претендующего на ту же должность", - резюмировала М.Адаменко.