Женщины по всему миру занимают директорские кресла


19.06.2009

Однако советы директоров крупнейших компаний до сих представлены преимущественно мужчинами. По данным отчета, составленного исследовательской группой Catalyst (Нью-Йорк), все больше женщин занимают места в советах директоров американских компаний. Так, в прошлом году они составляли 14,7% среди топ-менеджеров. Для сравнения: в 2003 году этот показатель был 13,6%, а в 1995 году – всего 9,6%. В трех из пятисот крупнейших компаний, участвовавших в исследовании, половину или больше мест в совете директоров занимают женщины, а в шестидесяти одной компании им принадлежит четверть всех мест, что почти в шесть раз превышает показатели 1995 года. Однако, несмотря на позитивную динамику, процесс «феминизации» советов директоров протекает очень медленно.

«Доля женщин в органах управления крупных компаний увеличивается в среднем лишь на полпроцента в год. При такой динамике число женщин-управленцев сравняется с мужчинами лишь через семьдесят лет, – говорит Нэнси Картер (Nancy Carter), вице-президент Catalyst. – До этого момента не доживу ни я, ни мои дети». Еще хуже складывается карьерная ситуация для темнокожих представительниц слабого пола, азиаток и латиноамериканок. Согласно результатам исследования, в 2005 году их доля в советах директоров в 348 компаниях из списка Fortune 500 составляла ничтожно мало – 3,4%. Причинами такой «половой дискриминации» эксперты считают культурные и коммуникационные барьеры. Например, Илен Ланг (Ilene Lang), президент Catalyst, говорит, что женщины гораздо реже общаются с топами-мужчинами, которые могли бы порекомендовать их в состав советов директоров. «Кроме того, женщины, как правило, колеблются, когда речь заходит о самостоятельном продвижении на пути к креслу в совете, – утверждает Джанет Кларк (Janet Clarke), консультант, член советов директоров нескольких ритейловых компаний и бывший управляющий директор Citigroup Inc. – Это связано с тем, что женщина имеет в распоряжении меньше ролевых моделей поведения, а также часто страдает от отсутствия необходимой деловой информации». Не способствует продвижению женщин в советы директоров и сложившаяся практика рекрутмента. Данные исследования Catalyst свидетельствуют, что хедхантинговые компании предпочитают искать кандидатов в советы директоров или среди бывших топ-менеджеров, или же среди тех, кто уже однажды побывал в директорском кресле. Представительниц слабого пола среди таких людей мало. В 2002 году лишь 7,9% американок занимали в компаниях Fortune 500 позицию выше исполнительного вице-президента. В прошлом году генеральными директорами компаний из списка Fortune были 1,9% женщин. Для сравнения, по данным Бюро трудовой статистики, в 2005 году их доля среди линейного менеджмента составляла 37%. Многие работодатели предпочитают кандидатов с серьезным индустриальным опытом. Такой подход тоже работает против женщин, которые традиционно не занимают высоких постов в «мужских» организациях. Для примера сравним кадровую политику двух энергетических компаний – El Paso Corp. и Oneok Inc. В 2003 году El Paso задумала кадровую революцию в совете директоров. Акционеры компании понимали, что она испытывала серьезные трудности в области разведки и освоения газовых месторождений. Таким образом, в обновленный совет директоров должны были войти люди, имеющие опыт в этой сфере. Однако традиционно неженская специализация привела к тому, что лишь недавно единственная представительница слабого пола вошла в совет директоров компании, состоящий из 13 человек. «С другой стороны, Oneok не испытывала проблем с привлечением женщин в совет директоров, – рассказывает Патти Мур (Pattye Moore), председатель наблюдательного совета компании и бывший президент сети ресторанов быстрого обслуживания Sonic Corp. – Это связано с тем, что к кандидатам предъявлялись иные требования. В отличие от El Paso, Oneok концентрировалась на том, что соискатель должен обладать опытом руководства публичной компанией, а также опытом создания и развития брендов. В результате, трое из десяти членов совета директоров Oneok – женщины». В 2004 году исследование британской Britain's Ethical Investment Research Service показало, что из 1817 крупнейших мировых компаний более 46% вообще не имеют женщин в советах директоров. Например, в Японии «директорского успеха» достигли всего лишь 0,4%. Тем не менее, засилье мужчин на высших управленческих должностях не столь глобально, как может показаться. Британское исследование выявило, что в Норвегии женщины занимают 21% в советах директоров одиннадцати крупнейших компаний. За Норвегией следуют Швеция и Дания, от которых несколько отстают Соединенные Штаты. В прошлом году норвежское правительство законодательно обязало государственные компании выделить женщинам, как минимум, 40% мест в советах директоров. Эксперты полагают, что поддержка женщин на пути к директорским креслам имеет не только общекультурный, но и деловой смысл. «Женщины склонны привносить более независимый и нетрадиционный взгляд на проблемы, которые решаются чисто мужскими советами директоров, часто напоминающими закрытые клубы, – считает Джанет Кларк. – Глобальным компаниям просто необходима диверсификация советов по половому признаку. Это поможет гораздо глубже понять естественным образом диверсифицированный персонал, клиентов и инвесторов. Совет директоров, состоящий из клонов, на это неспособен». К пониманию необходимости привлечения женщин в советы директоров приходят и российские компании. «Сейчас в России огромное внимание уделяется созданию независимых советов директоров, – утверждает Николай Табеков, партнер компании Neo Executive Search, входящей в Neo Group. – Однако вхождение в них представительниц слабого пола до сих пор проблематично. Мне кажется, что их процент в советах директоров российских компаний примерно такой же, как и общий процент женщин, вовлеченных в непосредственное управление бизнесом. А это не более 8-10%». Такое положение связано не с какой-то дискриминацией, а с историческими особенностями развития российского бизнеса. «Для того чтобы женщина стала настоящим, профессиональным управленцем, она должна сознательно посвятить себя карьере. В России последние 10-15 лет женщины преимущественно занимались семьей, – продолжает эксперт. – Поэтому преобладание мужчин в советах директоров – это следствие советского представления о том, что управление – занятие сугубо мужское». Тем не менее, Табеков считает, что через 10-15 лет доля женщин в рядах топ-менеджмента возрастет: «Это будут те самые молодые девушки, которые сегодня нацелены на карьеру в бизнесе». headhunter.com.ua