Руководитель проектов

Имя: 
Константин
Возраст: 
49 лет(24.12.1962)
Зарплата: 
150 000 руб.
Контакты: 
Контактные данные соискателя доступны только зарегистрированным пользователям, имеющим оплаченный доступ к контактам.
Опыт в аналогичной должности: 
более 5 лет
Образование: 
высшее
Проживание: 
Москва
Профессиональная сфера: 
Консалтинг / Тренинги

Опыт работы

Центр исследований и разработок инновационных технологий менеджмента

с июня 2011 по настоящее время.

Руководитель проектов Департамента энергетического консалтинга

  • Реализация проектов в энергетике и строительстве

ЦАИР /Москва/(Системы фильтрации интернет-контента)

с апреля 2010 по май 2011.

Директор по организационному развитию (контракт на проект сроком 1 год)

  • Функциональные обязанности:
  • - Реализация стратегии развития бизнеса
  • - Организация взаимодействия всех структур компании
  • - Организация планирования, бюджетирования и анализа показателей
  • - Организация и проведение Совета директоров
  • - Отчетность перед собственником
  • - Решение административных вопросов
  • - Формирование позитивного образа компании
  • - Управление персоналом, развитие корпоративной культуры, внутренний PR
  • - Оптимизация бизнес-процессов
  • В подчинении следующие службы компании:
  • - Маркетинговых коммуникаций
  • - Управления персоналом
  • - Административная
  • - Системного анализа
  • Достижения по направлениям:
  • Развитие организации и систем управления бизнесом:
  • - Проведена диагностика систем управления всех функциональных подразделений компании
  • - Описаны в ARIS-системе ключевые бизнес-процессы и организационная структура компании
  • - Проведена реорганизация системы управления компанией, перераспределены обязанности директоров и подчиненные им ресурсы компании
  • - Сформирован Совет директоров, организовано проведение регулярных заседаний
  • - Разработана, согласована Советом директоров и введена в действие Стратегическая карта бизнеса компании
  • - Разработана Система сбалансированных показателей (ССП или BSC) и Система показателей риска (определены финансовые, коммерческие, технические и организационные целевые показатели)
  • - Разработаны календарные планы реализации целевых показателей на следующий отчетный год и инициирована их реализация
  • Развитие системы управления знаниями (продукты, услуги и технологии):
  • - Внедрена IT-система управления бизнесом компании на базе ССП
  • - Внедрена CRM-система для Коммерческого комплекса компании
  • - Ведутся работы по развитию и актуализация регламентной базы в ARIS-системе
  • Развитие системы управления персоналом:
  • - Введена в действие новая организационная структура компании
  • - Подобран ключевой персонал, необходимый для реализации стратегии компании
  • - Сформирована система мотивации персонала на основе ССП
  • - Ведется кадровое делопроизводство, формируются должностные инструкции, положения о подразделениях и системе управления компанией

Сибирский федеральный университет (СФУ)

с июня 2009 по март 2010.

Руководитель программы стратегического развития (г.Москва)

  • - Разработка Программы стратегического развития (комплекс проектов)
  • - Реализация Стратегии развития (позиционирование, маркетинг, финансы)
  • - Реализация Плана организационного развития (оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры)

ЗАО Евроменеджмент /Москва/

с августа 2005 по апрель 2009.

Руководитель направления стратегического и проектного управления

  • Разработал авторские курсы (теория + практика) по направлениям:
  • Стратегическое управление
  • Управление проектами
  • Управление изменениями
  • Управление рисками
  • Реализованные проекты:
  • АО ЕЭК (Евроазиатская энергетическая корпорация) - лидер энергетики Казахстана, специализируется на производстве электроэнергии, добыче угля, ремонте и обслуживании энергетического оборудования, входит в группу компаний ENRC (Eurasian Natural Resources Corporation):
  • - Организовал и провел стратегическую сессию, на которой топ-менеджеры и профильные эксперты холдинга разработали стратегические карты систему сбалансированных показателей и программу стратегического развития холдинга и стратегических бизнес единиц
  • Управляющая компания многоотраслевой Группы компаний (энергетика, девелопмент, транспорт, медиа)
  • Реализация Портфеля проектов, методологическое и технологическое обеспечение организационного развития Группы компаний:
  • - Планирование и контроль исполнения Портфеля проектов с использованием программных средств MindManager и MS Project
  • - Описание, анализ, оптимизация и сопровождение бизнес-процессов, оргструктур и структур данных в единой базе знаний с использованием методологии и инструментальной платформы ARIS
  • - Разработка, контроль на непротиворечивость, внедрение и сопровождение нормативной документации (положений, регламентов, инструкций, методик) с использованием технологических возможностей систем MindManager и ARIS
  • - Постановка ТЗ на внедрение информационных систем для автоматизации бизнеса Группы компаний
  • - Обучение персонала методологиям и технологиям организационного развития и управления проектами
  • Торгово-промышленная Компания:
  • - Разработал организационную структуру и концепцию управления программой вывода нового продуктового бренда на рынки федерального и регионального уровней
  • Торгово-промышленный Холдинг:
  • - Разработал стратегическую карту систему сбалансированных показателей и план программы организационного развития холдинга
  • Финансовый Холдинг:
  • - Участвовал в разработке стратегических карт систем сбалансированных показателей и показателей деятельности (SM BSC и KPI)
  • Производственный Холдинг:
  • - Разработал Концепцию управления качеством проектов
  • Инвестиционный Холдинг:
  • - Организовал разработку Концепции и Целевых программ создания и развития сети придорожных торговых центров

ОАО АК Транснефть /Москва/ (транспортировка нефтепродуктов)

с апреля 2004 по июль 2005.

Заместитель Директора по организационному развитию ОАО ЦУП Стройнефть

  • Реализовывал Программу организационно-функционального развития процессов управления строительством и реконструкцией объектов магистральных нефтепроводов системы ОАО АК Транснефть
  • Осуществил сертификацию системы управления проектами ОАО ЦУП Стройнефть на соответствие требованиям ISO 9001:2000 в отношении процессов технического перевооружения реконструкции капитального ремонта и строительства объектов топливно-энергетического комплекса
  • Руководил Офисом управления проектами в составе:
  • - Отдел управления проектами
  • - Отдел Проектный офис
  • - Отдел бизнес-инжиниринга
  • Перечень работ по реализации Программы организационно-функционального развития ОАО ЦУП Стройнефть
  • I. Организация разработки стратегии развития предприятия в рамках холдинга ОАО АК Транснефть:
  • - Формулирование Миссии Ключевых ценностей и Видения развития
  • - Разработка Стратегии развития и Плана организационного развития
  • II. Организация поэтапной реализации стратегии:
  • - Формирование Комитета по организационному развитию и организация его постоянной работы
  • - Организация эффективных коммуникаций внутри холдинга и с внешними партнерами и подрядчиками
  • - Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры в соответствии с Планом организационного развития
  • III. Организация поэтапной реализации комплекса проектов:
  • - Разработка нормативной документации и системы сбалансированных показателей
  • - Внедрение и сертификация системы менеджмента качества (МС ИСО 9001:2000)
  • - Разработка интранет-портала и сопряжение его с сайтом холдинга
  • - Внедрение единой информационной системы управления проектами Primavera
  • - Разработка и внедрение единого номенклатурного справочника материально-технических ресурсов
  • - Создание единой программно-аппаратной платформы
  • - Создание единой базы знаний на платформе инструментальной системы ARIS

PM Expert Co. /Москва/ (консалтинг в области управления проектами)

с февраля 2003 по март 2004.

Руководитель направления

  • Разработал стратегию и методологию по направлениям:
  • - Управление корпоративными проектами заказчика
  • - Создание корпоративных систем управления проектами заказчика
  • Руководил организацией Офисов управления проектами:
  • - Дорожно-строительного Холдинга
  • - Рекламно-издательского Холдинга
  • - Консалтинговой Компании

Холдинг Сибирский Берег /Новосибирск/ (производство снеков: Кириешки и т.п.)

с апреля 2001 по февраль 2003.

Директор по развитию

  • Развивал региональную сервисную сеть в рамках реализации стратегической Программы Завоевание России
  • Руководил проектом внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС)

ООО Нонолет /Новосибирск/ (консалтинг)

с февраля 1999 по апрель 2001.

Руководитель направления

  • Руководил направлениям:
  • - Финансово-управленческий консалтинг
  • - Консалтинг в области построения систем менеджмента качества (ISO серии 9000)
  • - IT-консалтинг

Холдинг Хозторг /Красноярск/ (оптовая и розничная торговля производство транспорт)

с марта 1994 по февраль 1999.

Директор дочернего предприятия

  • Управлял предприятием с бизнес-направлениям:
  • - Оптовая и розничная торговля сложной бытовой техникой
  • - Проектирование и монтаж торгового оборудования
  • - Транспортные услуги (Авто и ЖД транспорт)
  • Реализовал планы по развитию предприятия:
  • - Вывел предприятие на согласованные с учредителем финансовые показатели
  • - Подобрал и расставил персонала
  • - Осуществил автоматизацию управленческого и финансового учета

Предприятия ВПК /Москва Красноярск/

с сентября 1981 по март 1994.

Инженер-разработчик

  • Разрабатывал программно-технические средства для ядерных и космических производств

Образование

Основное: высшее

Красноярский государственный университет (КГУ), 1992-2001 г., высшее (специалист)
Специальность: Юрист

Красноярский государственный университет (КГУ), 1992-1995 г., высшее (специалист)
Специальность: Экономист

Московский физико-технический институт (МФТИ), 1985-1991 г., высшее (специалист)
Специальность: Управление и прикладная математика

Красноярский механический техникум (КМТ), 1978-1982 г., среднее специальное
Специальность: Радиотехник

Повышение квалификации

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: BSC Collaborative

Год получения: 2006

Название курса (экзамена): Построение организации ориентированной на стратегию (R. Kaplan M. Mangels)

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: PSM Consulting

Год получения: 2005

Название курса (экзамена): Управление Проектами и подготовка к сертификации PMP (тренер William R. Dunkan)

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: CBSD

Год получения: 2004

Название курса (экзамена): Навыки эффективной презентации

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: IT Expert

Год получения: 2004

Название курса (экзамена): Организация работы службы Service Desk Управление инцидентами и проблемами

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: PM Expert

Год получения: 2004

Название курса (экзамена): Практические методы эффективного управления рисками изменениями и командой проекта

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: САИ-Русь

Год получения: 2004

Название курса (экзамена): Система менеджмента качества (стандарт ISO серии 9000)

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: BearingPoint

Год получения: 2004

Название курса (экзамена): Применение сбалансированной системы показателей в реализации стратегии развития

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: ИКТ-Консалт

Год получения: 2003

Название курса (экзамена): Управление проектами на основе ICB IPMA

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: Novosoft

Год получения: 2002

Название курса (экзамена): Методология ARIS (Architecture of Integrated Information Systems)

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: PM Expert

Год получения: 2002

Название курса (экзамена): Управление проектами на основе PMBOK PMI

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: Novosoft

Год получения: 2002

Название курса (экзамена): Разработка стратегических карт с применением ARIS-технологий

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: Нонолет

Год получения: 2000

Название курса (экзамена): Управление финансами и анализ финансовых отчетов на основе GAAP

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: АЦ Концепт

Год получения: 2000

Название курса (экзамена): Стратегическое планирование и стратегическое управление в компании

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: Нонолет

Год получения: 2000

Название курса (экзамена): Управление проектами на основе Oracle PJM AIM CDM

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: Академия АйТи

Год получения: 1999

Название курса (экзамена): Технологии продаж консалтинговых услуг

Квалификация: Повышение квалификации

Учебное заведение: Академия АйТи

Год получения: 1999

Название курса (экзамена): Основы управления проектами

Профессиональные навыки

Считаю себя профессиональным руководителем поскольку знаю что необходимо предпринять даже когда никто вокруг не знает что делать.

Опытный руководитель:
- с системным и креативным мышлением ориентированным на достижение результата
- обладающий организаторскими и аналитическими способностями
- энергичный коммуникабельный и ответственный
- умеющий работать в команде и самостоятельно

Компьютерные навыки
- Информационные системы управления проектами: MS Project MindManager Oracle PJM и AIM
- CASE-средства: ARIS Rational Rose (UML)
- Офисные приложения: MS Office (Word Excel PowerPoint); MS Visio; Lotus Notes
- Учетные системы: 1С Парус Турбобухгалтер Инфобухгалтер
- Продукты компании АйТи линии БОСС (Корпорация Кадровик Референт)
- Правовые системы: Консультант Гарант
- Прочее: Clipper FoxPro Windows DOS UNIX и др.

Дополнительные сведения

Семейное положение:женат

Дети:есть

Личный автомобиль:есть

Возможность командировок:есть

Иностранные языки

Английский: средний