Тренинг «Эффективный менеджер» (курс, семинар, тренинг)

Тренинг Эффективный менеджер

Основная цель: Повышение уровня управленческой компетентности персонала компании

Ожидаемые результаты от проведения тренинга-семинара:

  • Объективировано (выведено в пласт осознания) содержание управленческой деятельности
  • Приобретены новые инструменты для работы
  • Найден оптимальный баланс между управленческой и исполнительской деятельностью

Предполагаемый состав участников:

  • Линейные менеджеры и менеджеры среднего звена

Предполагаемое количество участников: 12 чел.

Тематическое содержание тренинга Эффективный менеджер:

Содержание понятия Управление

  • Определение понятия
  • Типы управленцев и уровни управления
  • Функции управления

Планирование Управление временем

  • Понятие планирования
  • Принципы и правила планирования: правило Парето, принцип Эйзенхауэра
  • Инструменты планирования: методика расстановки приоритетов, техника гибкого планирования в ежедневнике

Постановка задач

  • Постановка задач: критерии SMART
  • Принципы постановки задач подчиненным

Организация, координация и контроль деятельности подчиненных

  • Понятие и содержание функции Организация: алгоритм организации взаимодействия подчиненных под задачу
  • Понятие и содержание функции Координации
  • Понятие и содержание функции Контроля подчиненных

Принятие решений

  • Анализ проблем как основа принятия решений (подход Г.П. Щедровицкого)
  • Модель принятия решений Г.Саймона

Мотивация

  • Анализ классических и современных теорий мотивации
  • Мотивация сотрудников различных психологических типов
  • Факторы нематериальной мотивации
  • Факторы демотивации сотрудников
  • Понятие мотивационной арены
  • Правила мотивирующего руководства

Командообразование

  • Построение отношений в команде с точки зрения Трансактного Анализа
  • 7 признаков команды
  • Принципы и правила принятия групповых решений

Бизнес-коммуникация

  • Принципа и правила
  • Правила предоставления корректирующей обратной связи
  • Алгоритм предоставления поддерживающей обратной связи

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 рабочих дня)

По окончании данного семинара предоставляются сертификаты БДО Юникон Центр Менеджмента.

Тренеры
  • Никонова Наталья Алексеевна
  • Ракитина Евгения Вадимовна
Направления: 
Управление персоналом